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domingo, 2 de diciembre de 2018
Alcance de la Arquitectura Empresarial
Para comprender qué es lo que
puede llegar abarcar la Arquitectura de Empresa debemos entender el alcance del
concepto Empresa y en qué se puede
dividir el concepto de Arquitectura.
En cuanto al concepto Empresa:
Empresa es el nivel más alto de
descripción de una organización y por lo general cubre todas las misiones y
funciones.
La “empresa” puede abarcar a un
grupo de organizaciones que tienen un conjunto común de objetivos, como
partners, suministradores, clientes y unidades del negocio
El término Empresa en este
contexto puede ser utilizado para referirse tanto a la empresa en su totalidad,
abarcando todos sus sistemas de información, como a un ámbito específico dentro
de la empresa.
La Arquitectura puede dividirse
en cuatro dominios:
Arquitectura del Negocio: Define
la estrategia del negocio, gobernanza y procesos claves.
Arquitectura de Datos: Describe
la estructura de los activos de datos físicos y lógicos y los recursos de
gestión de datos.
Arquitectura de Aplicaciones:
Esboza los sistemas de aplicaciones individuales que han de ser desarrollados,
sus interacciones y relaciones con los procesos del negocio.
Arquitectura de la Tecnología:
Describe la infraestructura tecnológica que da soporte a los componentes
físicos y lógicos de datos y aplicaciones.
Figura 1. Dominios de la Arquitectura Empresarial
Propósitos de la Arquitectura de
Empresa
La utilidad de la Arquitectura de
Empresa la podemos estructurar en tres niveles:
Identificación de Oportunidades:
La representación de los procesos, servicios, etc., del negocio, y del cómo
están soportados por servicios informáticos ayuda a descubrir cambios que se
precisan para mejorar y/o para llevar a cabo nuevas estrategias.
Definición de Cambios: La
Arquitectura de Empresa nos ayuda a definir de forma estructurada los cambios
necesarios para aprovechar las oportunidades identificadas.
Gobernanza de la Implementación
del Cambio: La Arquitectura de Empresa define en qué orden hay que implementar
los cambios, qué dependencias existen entre los diferentes cambios, cuáles son
los factores críticos de éxito, qué pasos intermedios son necesarios. La
Arquitectura de Empresa apoya la labor de la oficina de gestión de proyectos
(PMO) en la gobernabilidad de los proyectos de implementación.
Espero que este artículo haya
despertado tu interés. En el próximo, detallaré los beneficios que puede
aportar la Arquitectura de Empresa a tu organización.
¿Cómo se desarrolla una Arquitectura Empresarial? Metodologías y 'frameworks'
Considerando que el núcleo del
logro de la AE está en su capacidad de alineación entre todos los sistemas y
procesos de la organización, es apenas lógico pensar que existen metodologías
estándar diseñadas con el propósito de desarrollar la Arquitectura y permitir,
entre otras, que los desarrolladores puedan generar propuestas que se integren
con facilidad a la misma.
De acuerdo con el consultor Jorge
Londoño, los 'frameworks' son necesarios porque "agilizan y simplifican la
definición y el desarrollo de la Arquitectura, asegurando un cubrimiento más
completo de la solución diseñada; aseguran que la Arquitectura seleccionada
permita un crecimiento futuro en respuesta a las necesidades del negocio;
porque diseñar una Arquitectura es un proceso técnicamente complejo y el diseño
de arquitecturas heterogéneas de múltiples proveedores es particularmente
complejo; y porque (con ellos) se desmitifica la AE".
Existen cuatro metodologías o
marcos de trabajo ('frameworks') de alto reconocimiento para desarrollar la AE:
Figura 1. Metodologias y frameworks de Arquitectura Empresarial
Referencias bibliograficas:
Molano, A. (27 de enero de 2015). ¿Qué es Arquitectura Empresarial? . Recuperado de
https://colombiadigital.net/actualidad/articulos-informativos/item/8123-que-es-arquitectura-empresarial.html
Introducción a la Arquitectura Empresarial
Lejos quedan las problemáticas
que podían resolverse con soluciones departamentales. La realidad de hoy día
implica que todas las funciones y unidades del negocio deben coordinarse en el
offering de sus servicios y productos. Más aún, diferentes organizaciones
precisan cooperar para ofrecer a sus clientes soluciones integradas. Así por
ejemplo, una fábrica de automóviles, para cumplir con las expectativas de sus
clientes, acuerda con las empresas de suministros de piezas, en qué momento
deben de entregar en la fábrica sus productos (Just in Time), con los
concesionarios, cómo y cuándo entregar los vehículos nuevos, y con los talleres
concertados, los planes de revisión y mantenimiento. Una nueva estrategia, o
una mejora en los procesos actuales, puede afectar a procesos de diferentes
organizaciones, así como a sus sistemas de información. La Arquitectura de
Empresa nos permite entender las oportunidades e implicaciones de estos
cambios, y por tanto, abordarlos con mayor probabilidad de éxito.
Este es el primero de una serie
de post sobre la Arquitectura de Empresa (Enterprise Architecture). Mi
intención es la de acercar al lector los conceptos básicos de estas prácticas y
la utilidad que pueden aportar a la organización. En este artículo presentaré
el concepto de arquitectura de empresa, su propósito y qué abarca.
Figura 1. Arquitectura Empresarial
Definición de Arquitectura de Empresa
La Arquitectura de Empresa es una representación de la
realidad actual y/o deseada de los componentes de la empresa, pudiendo abarcar
tanto aspectos típicos del negocio (Metas, Principios, Procesos, Servicios de
Negocio, Productos, Organigrama, Roles, etc.),
como de las Tecnologías de la Información (Aplicaciones, Datos, e
Infraestructura).
Para comprender mejor en qué consiste una Arquitectura de
Empresa, podemos hacer una analogía con otros ámbitos, como las arquitecturas
de edificios, los planos de urbanizaciones o los mapas de carreteras.
Por ejemplo, en un mapa de carreteras, utilizamos reglas y
convenciones para representar el mundo real.
Así mismo, sobre el mapa de
carreteras podemos ver cuál sería el trazado ideal para una nueva vía.
Figura 2. Representación de la realidad futura y actual de la empresa
La Arquitectura de Empresa juega
un papel similar. Por un lado, representa la realidad de cómo la empresa está
organizada y por lo tanto facilita entender cómo se obtienen sus resultados.
Por otro, permite la identificación de oportunidades de mejora o de cómo llevar
a cabo las nuevas estrategias, aumentando las probabilidades de éxito de las
mismas y del retorno de las inversiones.
Referencias Bibliográficas:
García, J. (28 de julio de 2015). Arquitectura de Empresa (I): Definición, propósito
y alcance. Recuperado de https://www.netmind.es/knowledge-center/arquitectura-de-empresa-i-definicion-proposito-y-alcance/
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